Derrière de nombreuses difficultés éprouvées par les entrepreneurs se cachent des problèmes de plus grande ampleur. Résultat : les mêmes enjeux refont surface, encore et toujours. Les entrepreneurs perdent énormément de temps à essayer de régler les symptômes, ne voyant pas toujours les vrais problèmes.
De plus, des études révèlent que 85 % des stratégies ne sont pas mises en place. Même la meilleure stratégie commerciale peut perdre toute sa valeur à cause d’une exécution défaillante. Avoir recours à des experts externes pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux est une option à considérer pour accélérer votre développement.
En approfondissant l’analyse des enjeux de votre entreprise, il deviendra fort possiblement clair que l’accompagnement par un professionnel s’avère être une solution plus que rentable pour vous. Effectivement, près d’un dirigeant sur deux fait appel à des experts en commercialisation pour l’accompagner à mettre en place une démarche structurée.
Un accompagnement entrepreneurial
En choisissant de vous faire accompagner par un professionnel, vous pourrez :
- profiter d’un point de vue externe;
- accroître votre confiance dans vos démarches entreprises;
- améliorer les compétences de votre équipe;
- briser le sentiment de solitude souvent ressenti par de nombreux dirigeants;
- engager et mobiliser votre équipe autour de votre vision.
On apprend à se connaître
Pour nous, apprendre à connaître les personnes avec qui nous allons collaborer et les problèmes sur lesquels nous allons nous pencher fait partie de l’équation. La raison : nous voulons trouver le meilleur « fit » qui soit, tout en mettant en place les ingrédients gagnants. Nous sommes d’avis que rien ne vaut plus qu’un partenariat solide et transparent.
Une combinaison gagnante
Collaborer avec nous vous permettra notamment :
- de clarifier votre vision et vos objectifs, et mieux les communiquer à votre équipe;
- de mesurer vos progrès et votre rentabilité;
- d’éclairer votre prise de décision;
- d’améliorer vos compétences et vos stratégies d’affaires;
- de régler les problèmes récurrents qui sapent votre motivation et celle de votre équipe, et nuisent par le fait même à votre rentabilité;
- d’être guidé à chaque étape du plan d’exécution stratégique.
Analyser pour s’améliorer, structurer pour optimiser, exécuter pour s’élever
Avant de vous proposer des solutions, nous procédons toujours à un diagnostic pour évaluer votre situation actuelle versus la situation que vous souhaitez. L’écart mesuré nous permet de définir vos priorités et de déterminer où les efforts seront principalement concentrés : ventes, marketing, service à la clientèle, ressources humaines ou encore une savante combinaison de ces derniers. Notre but est de resserrer cette différence, voire l’éliminer.
Voici quelques exemples d’enjeux selon leur volet respectif, que nous pouvons développer et bonifier :
- volet ventes : plan de vente, rémunération, structure de vente, CRM, méthodologie de vente, processus, recrutement, coaching de direction;
- volet marketing : plan marketing, notoriété, positionnement, automatisation marketing, étude de marché, data, achat média;
- volet ressources humaines : marque employeur, processus de recrutement, outils de collaboration, plan d’intégration de nouveaux employés
- volet service à la clientèle : sondage de satisfaction des clients, centre d’appels, clavardage en ligne.
Pour accompagner les entreprises dans leur développement, ACXION PME développe avec votre équipe une stratégie de commercialisation globale sur mesure, et établit les tactiques qui répondent le plus à vos difficultés de développement afin de convertir vos défis en des opportunités de croissance.
Afin de soutenir le développement de votre PME et pour assurer une croissance contrôlée, prônez une gestion étroite en choisissant une approche axée sur la collaboration, la planification et l’exécution stratégiques. Profitez d’un point de vue externe professionnel en planifiant un rendez-vous.
